集團要聞
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浙建集團召開5月份月度工作例會2024-05-11浙建集團浙建官網(wǎng)下載文件：暫時沒有下載文件
5月10日上午，浙建集團召開月度工作例會。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理葉錦鋒布置具體工作，浙建集團領導班子成員對分管工作提出要求。
會議指出，總部相關部門負責人調整后，各部門有了新氣象、新面貌、新作為，看問題、提建議、作部署的全局觀有大提升，站位高度、眼界寬度有大提升，對企業(yè)的忠誠度有大提升，對風險的感知和痛感有大提升，對體制機制建設認知有大提升，在認識和行動上形成了“走出去”的自覺，主動開展聯(lián)系、對接、調研、督促和指導，積極求變求新求勝。要進一步堅持以問題為導向，主動加強部門工作創(chuàng)新。
會議要求，要深刻認識到浙建集團有關人事調整，是響應省委“三支隊伍”建設的需要，是適應浙建集團高質量發(fā)展的需要，是干部成長內在邏輯的需要。浙建集團總部中層管理人員要進一步展現(xiàn)新形象、實現(xiàn)新突破，一要加強政治建設，在對黨忠誠上走在前、作表率。二要圍繞工作大局，在履職盡責上走在前、作表率。三要堅持勇爭一流，在改革創(chuàng)新上走在前、作表率。四要強化實干擔當，在攻堅克難上走在前、作表率。五要嚴守法紀底線，在清正廉潔上走在前、作表率。
會議強調，要扎實開展黨紀學習教育，抓實“十大專項行動”，抓實制度建設，抓實區(qū)域市場設置，持續(xù)推進“大走訪大調研”。浙建集團各條線要以經(jīng)營為龍頭，主動出擊，主動營銷；以效益為根本，對風險項目高度敏感，做到心中有數(shù)、抓在手中；以安全為依托，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，以高水平安全保障高質量發(fā)展；以監(jiān)督為保障，運用大監(jiān)督體系，助力浙建集團高質量發(fā)展。要持續(xù)推動國企改革攻堅深化提升行動，加大政策研究和走訪對接的力度，調動一切資源優(yōu)化市場布局，抓好在建重點重大項目生產(chǎn)管理，高度重視當前安全生產(chǎn)工作，推動落實止血療傷具體舉措，落實好浙建集團制度“留廢改立”，發(fā)揮總部部門功能作用，發(fā)揮風險項目處置專班作用，關心指導支持新調整的二級單位班子。
會上，浙建集團總部職能部門和事業(yè)部主要負責人圍繞落實2024年工作會議和一季度經(jīng)濟分析會精神，分別匯報了4月份工作完成情況和5月份主要工作安排。
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